人事制度

企业价值中最优先项为人才
万都秉承着企业价值核心是人才的信念,以对每个员工的信赖及信任为根本,致力于人才培养.
诚邀各位与万都共创未来!

评价制度

为取得高水平成果,以目标为主的业绩管理
公司实行目标成果管理制度(MBO: Management by Objectives),在了解公司的愿景、中长期战略及当年度业务计划的基础上,由职员自行设定个人的业务目标,并管理开展业务过程,保证顺利完成目标。归根结底,公司通过职员的自发参与和投入,完成公司经营目标的同时,还追求每个职员的发展。
支持开发能力,实现公司和职员的共同发展
为了强化每个职员拥有的强点,弥补不足,每年都定期评价职员能力。在共同能力、职务能力、领导能力等3个方面,通过不断观察和反馈,使职员能够最大限度开发自身能力。
为正确的领导能力而进行综合评价
为了提高部长以上负责人的领导能力,针对提出的目标/方向、赋予动机、绩效管理、培养人才等项目,由职员直接进行综合评价。把评价结果个别反馈并与领导能力开发过程结合起来,以便发挥本公司追求的正确领导能力。

晋升体系

公司建立并运营着成熟的晋升制度,对不断取得优秀成果、给具备主导作用的人才提供公平的晋升机会。目前在现有职级内满足一定标准条件时
(晋升分数、外语等)获取晋升资格。