人事制度

企业价值中最优先项为人才
万都秉承着企业价值核心是人才的信念,以对每个员工的信赖及信任为根本,致力于人才培养.
诚邀各位与万都共创未来!

评价制度

为取得高水平成果,以目标为主的业绩管理
公司实行目标成果管理制度(MBO: Management by Objectives),在了解公司的愿景、中长期战略及当年度业务计划的基础上,由职员自行设定个人的业务目标,并管理开展业务过程,保证顺利完成目标。归根结底,公司通过职员的自发参与和投入,完成公司经营目标的同时,还追求每个职员的发展。
支持开发能力,实现公司和职员的共同发展
为了强化每一位职员的优势,弥补短板,万都每隔一年对职员的能力水平进行诊断。在共同能力、职务能力、领导能力等3个方面,通过不断观察和反馈,使职员能够最大限度开发自身能力。
旨在构建正确领导力而开展的多面诊断
为了提升TEAM长以上组织负责人的领导力,组织上司、同事和TEAM员对其业务管理及组织管理能力进行多方面诊断。按个人分别反馈诊断结果后,再与领导力开发培训进行连接,帮助并引导其展现出公司所期待的正确领导力。