人权影响评价

万都通过运营强化能力的教育和沟通等多种项目,构建能力提高及健康的劳资文化。
另外,为了给职员打造幸福的工作环境,提供各种福利,让员工们过上稳定的生活。

能力强化
汉拿人才开发院以汉拿集团的‘Active Learning Experience Coordinator for Growth’为目标,努力培养优秀职员。
为了让全体职员更好地理解Halla spirit内在化,志向成长为可持续成长的First Class,
具备优秀能力的专业人才,支持价值文化教育、核心人才教育、职务教育等多种教育和学习活动。

健康的
组织文化

万都为了让全体职员在健康的组织文化中工作而努力。
为此,万都在现有的 Value Board, Open Communication为中心的自律运营方式里增加了领导参与的环节,
从而实质性的带头改善活动。不仅如此,对于组织间的Issue,强化HR部门的角色,
为职员们可以在更加健康的组织环境下工作而提供支持。”

  • Open Communication : 职员自主寻找提出变化课题的各部门的变化管理活动。
  • Value Board : 将年轻有能力的人才创意性思维通过在组织运营中的青年重要会议机制传递给管理层。

打造幸福
的工作环境

为了维持工作和生活的稳定平衡,集团旗下各分公司正在营造灵活的工作环境。
自由设定工作起始时间与结束时间,可根据个人业务特点灵活工作。
另外,21点以后下班,12小时以后上班,实行最低休息保障制度,原则上22点以后禁止夜间上班。
同时,半天假及年假、三明治休假、夏季休假等,支持员工们更加自由地维持工作和生活的平衡。
不仅是工作时间,工作场所也不限于公司,而是为了支援职员能够在家等地方更加集中于业务的环境而努力。

  • 自由的
    工作时间
  • 半天假 夏季休假等
    多种 休假制度
  • 最少
    休息保障制度
  • 有效的 工作环境
    (弹性工作制,远程工作等)
  • 健康管理

    定期实施健康诊断
  • 住房补贴

    生活费补贴
  • 帮助家庭及育儿

    运营幼儿园
    提供子女学费
    弹性工作制度
  • 支持兴趣·休闲活动

    运营兴趣社
  • 其他

    长期工作者褒奖